对创业公司来说，主要的商业模式的革新来自于重要的基础点——价值的体现。要在这个方面有所进步，后面的传递价值和收获价值才有意义。

CBinsight对估计上千的创业公司做过一些研究和分析，大多数创业公司失败的主要的原因，就是产品或者服务没有人需要。革新或者商业模式的设计上的关键点，应该放在价值革新上。如果这方面没有实质性的东西，那后面战术层面和细节层面的东西就不会给你带来原本的价值。

大部分时候在学习商业模式或看到很多文章的时候，我们都是对于一些成熟的公司来进行剖析，有些时候就会造成一种假象，似乎我们很懂这个商业模式了，但是其实这样的学习方式对于我们可能意义并不是很大。商业模式的模仿在某些情形上有价值，就是你可能比如跨行业的，跨领域的模仿。但因为商业模式是一个系统和体系化的工作，我们通过一篇文章或者通过一个小时的课程就能够学会公司的运作其实是很难的。

对于一家公司来说，重要的是自己去思考判断，结合外部的环境借鉴商业模式，然后根据自身的条件去设计自己的商业模式。而且组织应该要有持续设计商业模式的能力，因为商业模式是一个持续动态的过程，有价值的是学会和掌握商业模式设计的思路和方法。

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