1、尽职调查目标： 
理解目前的人事制度、人力资源结构，确认管理团队和制度对公司未来发展有足够支撑，确保没有对社保机构拖欠员工福利，是否存在提前为投资相关股权转让带来的人事变动做好准备。 

2、尽职调查对象： 
首席执行官、公司人事主管、公司内部律师、人力资源专业顾问。

3、尽职调查可使用资料： 
（1）组织结构图、人事制度手册。 
（2）管理层简历。 
（3）公司提供的人事工作报告。

4、尽职调查重点关注问题和风险点： 
（1）风险投资完成后对目前管理层的安置。
（2）是否需要签非竞争承诺。 
（3）对管理层的考核和激励机制是否有效，能否留住人才。
（4）员工的工资水平在行业中是否有竞争力。 
（5）员工的离职率是否高于行业平均水平。
（6）是否存在人员过剩。 
（7）员工合约中对于裁员有何赔偿要求。 
（8）公司内部的工会组织势力有多大，是否会成为风险投资的阻力。 

5、理论要点的结合： 
（1）平衡计分卡分析的学习成长方面对于目标公司的员工激励机制设计、员成长度等作出了分析。 
（2）咨询该行业的专业人才顾问公司，确保企业的人才能满足未来发展。 

城际产业联盟专业提供尽职调查报告撰写服务，其中包括：市场调查报告、法律尽职调查报告、财税尽职调查报告、商业尽职调查报告、信用尽职调查报告以及各地政府政策调研报告等。