商业策划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚： 
1、公司的商业机会; 
2、创立公司，把握这一机会的进程 ; 
3、所需要的资源;
4、风险和预期回报; 
5、对你采取的行动的建议。
　　商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功;太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。
　　从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。
商业计划书一般包括如下十大部分的内容：
一、执行总结　　
二、产业背景和公司概述　　
三、市场调查和分析　
四、公司战略　　
五、总体进度安排
六、关键的风险、问题和假定　　
七、管理团队
八、企业经济状况　　
九、财务预测　
十、假定公司能够提供的利益。